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果断施“法”,拒绝“佛系”
    信息来源:         编辑:管理员     发布日期:2020-07-29 文字大小:【】【】【】    
  

谈诉结合,以诉促谈一直是当今不良资产清收化解中使用的主要利剑之一,近日,市担保公司通过以诉促谈的方式向债务人施加足够压力,展现对违约客户实现风控手段的积极姿态,提高债务人违约成本,降低债务人违约动机,提升不良化解的强度与硬度,仅用时28个工作日就完成从代偿至成功实现全额本息的清收化解。

案件过程:债务人名下企业成立于2009年,经营范围为中药材销售和中药饮片制作等, 2019年4月在银行取得200万元贷款,于2020年4月15日到期,该笔贷款由市担保公司全额担保。由于大客户的流失影响,企业销售收入出现较大幅度的下滑,叠加上疫情,加速了企业资金链的断裂,逐渐形成不良。在债务人贷款到期前,业务经理对债务人的实际经营情况、产品生命周期、内部管理等作综合研判,与债务人达成分期还款协议,以期用时间换空间,但是债务人态度较为消极,合作意愿不高。2020年4月30日,市担保公司向债务人发送律师函进行催收,效果不佳,市担保公司于2020年5月31日进行代偿,代偿完毕后立即启动诉讼程序,通过查封债务人银行账户直击 “痛点”,账户被查封后,债务人生产经营受到较大影响,经过利弊权衡,债务人多次主动与市担保公司沟通解决方案,市担保公司在掌握主动权后,迅速实现全额本息的清收化解。

不良清收是一个对抗与博弈的过程,通过本案我们可以得出几点有益启示:

一是转化观念,主动出击。市担保公司合理运用催收谈判与诉讼追收,从 “以催为主”转变为“应诉尽诉、以诉促谈”,此举可占据主动清收地位进而加速清收进程,达到事半功倍、速战速决的清收效果;二是抓住关键,直击痛点。市担保公司针对债务人的不同类型分析出其对应的“软肋”,并集中“火力”展开攻势,本案通过查封债务人账户,影响其大额回款的支出,向借款人施压,实现迅速回收。三是通力配合,多方联动。市担保公司业务管理中心、风险管理中心等部门各司其职,通力合作,在清收过程中紧咬目标不放松,有条不紊地逐一击破各个障碍;与法院保持沟通,关注诉讼进度,创造有利的清收化解条件,最终实现清收效果。

作为市场化运作的国有政策性网络彩票机构,市担保公司一方面根据政策导向,最大限度地支持小微企业和“三农”主体发展,另一方面为保持公司持续、稳健运行,干脆地运用法律武器维护市担保公司的优先权益,全面夺取不良清收的主动权,用实策、出实招、见实效,坚决打赢清欠清收攻坚战,保证有限的担保资源发挥最大的支小支农功能。

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